Wir beschleunigen

Innovationen.

Vieles verändert sich – von neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz über Geschäftsmodelle bis hin zur Wertschöpfung. Wir unterstützen Top-Führungskräfte dabei, Ihr Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Dabei vereinen wir strategische Beratung mit operativer Umsetzung und erzielen so messbare Erfolge. 

Wir schaffen Innovationsräume, lösen konkrete Probleme und stärken die Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen. Dafür kombinieren wir interne und externe Wertschöpfung und bieten vier Wege, um echte Innovationskraft freizusetzen: Matchmaking mit führenden Startups und Scaleups, Intrapreneur‑Programme für interne Innovatoren, der Aufbau externer Innovation Hubs – und die hybride Organisation, in der Mensch und KI gemeinsam arbeiten. Dabei entwickeln wir KI‑Mitarbeitende, die Prozesse beschleunigen, Entscheidungen unterstützen und Strukturen skalierbar und zukunftsfähig machen.

Was wir tun 

Transformation nachhaltig gestalten

Als CXO sind Sie zugleich Chef-Strateg:in, Erklärer:in und Entscheidungsträger:in. Von Ihnen wird erwartet, dass Sie heute schon das Morgen und Übermorgen mitdenken. Als CXO neben dem anspruchsvollen Tagesgeschäft stets das große Ganze im Blick zu behalten, ist herausfordernd.
Als unabhängige und diskrete Begleiter und Sparringspartner des Topmanagements unterstützt CO_TRANSFORMING bei der Beschleunigung von Innovationen. Für die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens und der Wirtschaftsstandorte Deutschland und Europa. 

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Nachhaltige Integration von Innovationskompetenz in Ihre Unternehmensstrukturen 

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Beschleunigte Time-to-Market durch effiziente Umsetzung 

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Fundierte Entscheidungsgrundlagen für strategische Entscheidungen und messbaren ROI

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Kundenzentrierte Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung

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Stärkung Ihrer Wettbewerbsposition mit einem diversifizierten Portfolio

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Praxiserprobte Methoden und Tools für Führungskräfte und deren Teams

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Offene und transparente Informationskultur, die alle Mitarbeitenden aktiv einbindet

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Erweiterung Ihrer Fähigkeiten und Ressourcen, sowohl in struktureller als auch in persönlicher Hinsicht 

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Verbesserung der Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation an zukünftige Herausforderungen

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Nachhaltige Integration von Innovationskompetenz in Ihre Unternehmensstrukturen 

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Beschleunigte Time-to-Market durch effiziente Umsetzung 

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Fundierte Entscheidungsgrundlagen für strategische Entscheidungen und messbaren ROI

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Kundenzentrierte Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung

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Stärkung Ihrer Wettbewerbsposition mit einem diversifizierten Portfolio

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Praxiserprobte Methoden und Tools für Führungskräfte und deren Teams

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Offene und transparente Informationskultur, die alle Mitarbeitenden aktiv einbindet

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Erweiterung Ihrer Fähigkeiten und Ressourcen, sowohl in struktureller als auch in persönlicher Hinsicht 

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Verbesserung der Anpassungsfähigkeit Ihrer Organisation an zukünftige Herausforderungen

Wie wir arbeiten 

Bewährte Prozesse

Innovation ist kein Add-on zu Ihrer täglichen Arbeit. Innovation ist auch kein Sprint, kein kurzfristiges Unterfangen. Innovation ist hochkomplex und muss tief in der gesamten langfristigen Strategie, der Unternehmenskultur und den Abläufen verankert werden. Dafür gibt es kein Patentrezept. Nur eine maßgeschneiderte Strategie macht Ihre Transformation erfolgreich.
Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Innovationsstrategie. Wir balancieren kurzfristige finanzielle Ziele mit den notwendigen Investitionen in langfristiges Wachstum. Wir begleiten Sie partnerschaftlich bei der Implementierung und Umsetzung dieser Innovationsstrategien. 
Bei unserer Arbeit setzen wir auch auf Künstliche Intelligenz als einen Schlüssel, um Geschäftsprozesse zu optimieren und zukunftsfähige Lösungen zu schaffen. Unsere KI-Consulting-Services helfen Ihnen dabei, das Potenzial von KI für Ihr Unternehmen gezielt zu erschließen, sei es zur Automatisierung von Abläufen, zur Optimierung von Datenanalysen oder zur Verbesserung der Entscheidungsfindung. 
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Zusammenarbeit auf C-Ebene
Die Unternehmensleitung setzt Prioritäten, stellt Ressourcen bereit und räumt Hindernisse aus dem Weg. Ohne sichtbares Commitment von oben versanden Initiativen oder verlieren gegen das Tagesgeschäft.
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Mitarbeitende einbinden und engagieren
Teams brauchen Freiheit, Kompetenzen, Tools, Daten und Zeit, um Ideen auszuprobieren. Radikal heißt: Bürokratie klein halten, schnelle Entscheidungen ermöglichen und Erfolge sichtbar machen.
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Räume zum Ausprobieren schaffen
Häufige, gut geführte Formate beschleunigen Lernen, Vernetzung und Prototyping. Entscheidend sind klare Follow‑ups, Ownership und ein verbindlicher Pfad in die Umsetzung – nicht nur das Ziel.
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Zusammenarbeit auf C-Ebene
Die Unternehmensleitung setzt Prioritäten, stellt Ressourcen bereit und räumt Hindernisse aus dem Weg. Ohne sichtbares Commitment von oben versanden Initiativen oder verlieren gegen das Tagesgeschäft.
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Mitarbeitende einbinden und engagieren
Teams brauchen Freiheit, Kompetenzen, Tools, Daten und Zeit, um Ideen auszuprobieren. Radikal heißt: Bürokratie klein halten, schnelle Entscheidungen ermöglichen und Erfolge sichtbar machen.
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Räume zum Ausprobieren schaffen
Häufige, gut geführte Formate beschleunigen Lernen, Vernetzung und Prototyping. Entscheidend sind klare Follow‑ups, Ownership und ein verbindlicher Pfad in die Umsetzung – nicht nur das Ziel.

Schritt 1: Der IST/SOLL-Zustand 

Unsere strategische Beratung ist Ihr Hebel für nachhaltiges Wachstum und zukunftssichere Produktivität und Wettbewerbsvorteile. Dabei analysieren wir Ihr Unternehmensumfeld und definieren strategische Innovationsziele in Einklang mit Ihrer Unternehmensvision. Dadurch eröffnen sich Innovations- und Handlungsfelder, die auf Abteilungs- und Fachebene umgesetzt werden können.  

Schritt 2: Weichenstellung für Ihre Innovationskraft 

Die Ergebnisse dienen als Entscheidungsgrundlage für die weitere Zusammenarbeit und den Aufbau eines individuellen CXO-Dashboards mit Erfolgsmetriken für Ihre Innovationssteuerung. Darauf basierend erarbeiten wir gemeinsam Ihren maßgeschneiderten Weg zu mehr Innovationskraft. Dabei stehen zwei zentrale Managementfragen im Raum: Make or Buy? Intern oder Extern? Gemeinsam analysieren wir, ob die Inhouse-Innovation strategische Vorteile bietet oder ob die Kooperation mit externen Startups und Scaleups effizienter ist, um Ihre Innovationsziele optimal zu erreichen.

3 Wege zur Umsetzung von Innovationskraft in Ihrem Unternehmen

Matchmaking, Intrapreneurship, Innovationshubs. Unsere drei Innovationsformate haben wir gemeinsam mit CXOs, Geschäftsführer:innen und Aufsichtsräten über viele Jahre hinweg entwickelt.  Die Grenzen zwischen den einzelnen Formaten sind fließend, sie können sich ergänzen und aufeinander aufbauen.

Schritt 3: 4 Wege zur Umsetzung von Innovationskraft in Ihrem Unternehmen

Matchmaking, Intrapreneuership, Innovationshubs, Hybride Organisation. Unsere vier Innovationsformate haben wir gemeinsam mit CXOs, Geschäftsführer:innen und Aufsichträten über viele Jahre hinweg entwickelt. Die Grenzen zwischen den einzelnen Formaten sind fließend, sie können sich ergänzen und aufeinander aufbauen.

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Matchmaking & Startup-Scouting 

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Intrapreneur- Programm

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Innovation Hub 

4

Hybride Organisation

Sie suchen passgenaue Unterstützung für Ihr mittelständisches Unternehmen? MvM – Mittelstand von Morgen ist Ihre Lösung. Als Marke der CO_BUILDING GmbH haben wir eine Plattform geschaffen, die erfahrene Top-Führungskräfte, etablierte Mittelständler und innovative Startups vernetzt. Gemeinsam meistern wir Herausforderungen wie Digitalisierung, Fachkräftemangel und Unternehmensnachfolge – durch Erfahrungsaustausch, kluge Vernetzung und frische Ideen.

Wer wir sind

Erfahrung trifft Dynamik

Hinter CO_TRANSFORMING stehen über zehn Jahre Erfahrung im Aufbau und der Skalierung von Startups sowie in der Innovationsförderung in Unternehmen. Wir verbinden die kreative Dynamik der Startup-Szene mit dem unternehmerischen Denken von Corporates. Mit unserem Know-how und Netzwerk bringen wir etablierte und junge Unternehmen zusammen, um voneinander zu profitieren. Auf Basis unserer Werte Partnerschaftlichkeit, Transparenz, Effizienz und Weiterentwicklung sowie bewährter Tools, Prozesse und moderner KI-Technologie beschleunigen wir Innovationen und begleiten Unternehmen hin zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen.

Für unsere strategische Beratung arbeiten wir gezielt mit erfahrenen Senior Advisors zusammen, die Führungsrollen in Vorstand, Geschäftsführung oder internationaler Leitung innehatten. Sie bringen Ihre Expertise, Ihr Netzwerk und Ihre strategische Perspektive ein, um gemeinsam mit uns innovative Lösungen zu entwickeln und die operative Umsetzung voranzutreiben.

Lernen Sie unser Team kennen – COBIES 

Jeder COBIE (Company Builder) ist: Entrepreneur – Partner:in – Projektmanager:in – Matchmaker:in  

Christian W. Jakob

Gründer von Company Building, hat mehr als 50 Unternehmen gegründet oder bei der Gründung begleitet. Mit Expertise in Recht, BWL und Informatik begleitet er Startups, Mittelstand und Corporates europaweit – mit dem Ziel, den Unternehmensstandort Deutschland zu stärken.
Emma Litten

Beraterin für Strategie, Branding, Marketing und KI‑Automatisierung. Bringt Erfahrung aus dem Startup‑Umfeld und Know-how aus der Kommunikationsbranche mit und unterstützt Unternehmen dabei, sich klar zu positionieren, wirkungsvoll zu kommunizieren und nachhaltig zu wachsen.
Sandra Mieth

Beraterin für Strategie, Kommunikation, Prozesse sowie Team- und Organisationsentwicklung. Lässt durch strategisches und vernetztes Denken im Dialog neue Perspektiven und wirkungsvolle Lösungen entstehen. Bringt Erfahrung aus Startup-, Corporate-, Agentur-, Politik- und gemeinnützigem Umfeld mit.
Anna Zeko

Beraterin für Marken‑ und Kommunikationsprojekte mit Schwerpunkt auf Social Media, Websites und der praktischer Umsetzung von Marketingmaßnahmen. Nutzt KI‑Tools, um Inhalte zu strukturieren, Abläufe zu verbessern und Prozesse effizienter zu gestalten. Achtet darauf, dass Projekte sauber organisiert sind und Marken konsistent auftreten.
Christian W. Jakob

Gründer von Company Building, hat mehr als 50 Unternehmen gegründet oder bei der Gründung begleitet. Mit Expertise in Recht, BWL und Informatik begleitet er Startups, Mittelstand und Corporates europaweit – mit dem Ziel, den Unternehmensstandort Deutschland zu stärken.
Emma Litten

Beraterin für Strategie, Branding, Marketing und KI‑Automatisierung. Bringt Erfahrung aus dem Startup‑Umfeld und Know-how aus der Kommunikationsbranche mit und unterstützt Unternehmen dabei, sich klar zu positionieren, wirkungsvoll zu kommunizieren und nachhaltig zu wachsen.
Sandra Mieth

Beraterin für Strategie, Kommunikation, Prozesse sowie Team- und Organisationsentwicklung. Lässt durch strategisches und vernetztes Denken im Dialog neue Perspektiven und wirkungsvolle Lösungen entstehen. Bringt Erfahrung aus Startup-, Corporate-, Agentur-, Politik- und gemeinnützigem Umfeld mit.
Anna Zeko

Beraterin für Marken‑ und Kommunikationsprojekte mit Schwerpunkt auf Social Media, Websites und der praktischer Umsetzung von Marketingmaßnahmen. Nutzt KI‑Tools, um Inhalte zu strukturieren, Abläufe zu verbessern und Prozesse effizienter zu gestalten. Achtet darauf, dass Projekte sauber organisiert sind und Marken konsistent auftreten.

Unser Advisory Board 

Unser Advisory Board vereint führende Köpfe aus Wirtschaft, Technologie und Unternehmertum und bringt jahrzehntelange Führungserfahrung sowie tiefes Branchenwissen ein. Es bietet klare strategische Orientierung, ehrliches Sparring und umsetzbare Impulse, von Digitalisierung und KI über Fachkräftesicherung bis zur erfolgreichen Transformation. Durch die gezielte Vernetzung mit Partner:innen, Startups und Expert:innen entsteht Zugang zu Best Practices, relevanten Kontakten und neuen Wachstumschancen. 
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Advisory Board

Testimonials

Unsere Referenzen 

Unsere Qualitäten, unsere Expertise und unser Feingefühl für innovative Potenziale konnten wir vielfach erfolgreich unter Beweis stellen – stets in enger Zusammenarbeit mit den CXOs deutscher Marktführer.

Tamim Al-Marie
CEO, BlueCommunity GmbH

Client Case


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Svenja Bickert-Appleby
CEO, Solostücke GmbH

Client Case


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Tamim Al-Marie
CEO, BlueCommunity GmbH

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CEO, Solostücke GmbH

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Tamim Al-Marie
CEO, BlueCommunity GmbH

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Kontakt

Ihr Schlüssel zur Innovations-beschleunigung

Vereinbaren Sie gerne direkt einen Termin für ein erstes Kennenlernen und erfahren Sie mehr über die Potenziale einer Zusammenarbeit mit CO_TRANSFORMING. Wir freuen uns darauf, Sie und Ihr Unternehmen auf dem Weg zu echter Innovationskraft begleiten zu dürfen. 

FAQ – Häufig gestellte Fragen an CO_TRANSFORMING

Ein CXO ist eine Sammelbezeichnung für Mitglieder der obersten Führungsebene eines Unternehmens, deren Titel mit „Chief Officer“ beginnt. Dazu zählen zum Beispiel CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer), COO (Chief Operating Officer), CTO (Chief Technology Officer) oder CMO (Chief Marketing Officer). Der Zusatz „X“ steht als Platzhalter für den jeweiligen Verantwortungsbereich.
COBIEs sind unsere Mitarbeitenden – Entrepreneur, Partner:in, Projektmanager:in und Matchmaker:in zugleich. COBIES denken und handeln unternehmerisch, arbeiten mit Ihnen auf Augenhöhe und sorgen dafür, dass Ideen effizient in Ergebnisse überführt werden. Dabei agieren sie datenbasiert, mit hohen Qualitätsstandards und klaren Prioritäten und vernetzen Sie zur richtigen Zeit mit den richtigen Menschen für maximale Synergien. Kurz: unternehmerischer Mut, partnerschaftliche Zusammenarbeit, exzellente Umsetzung und kluge Vernetzung in einer Rolle.

Künstliche Intelligenz ist ein zentraler Bestandteil unserer Arbeit. Mit unseren KI-Consulting-Services erschließen wir das Potenzial von KI gezielt — von der Automatisierung wiederkehrender Abläufe über die Optimierung datengetriebener Analysen bis hin zur fundierten Unterstützung von Entscheidungsprozessen. Dabei ist das Ziel immer ein messbarer Impact: schnellerer Durchsatz, höhere Qualität und belastbare Erkenntnisse für strategische Entscheidungen.

Im Erstgespräch klären wir Anliegen, Ziele und Rahmenbedingungen Ihres Transformationsprojekts und verschaffen uns einen strukturierten Überblick über Status quo und Prioritäten. Wir stellen gezielte Fragen, identifizieren erste Hebel und skizzieren mögliche Vorgehensoptionen, inklusive grober Timeline und nächster Schritte. Auf Wunsch vereinbaren wir im Anschluss ein Assessment, um die Erkenntnisse zu vertiefen und eine Grundlage für die Zusammenarbeit zu schaffen. Die klaren Ziele sind dabei Transparenz, Tempo und ein Fahrplan.
Ja, die bieten wir an. Für Leistungen speziell für kleine und mittelständische Unternehmen arbeiten wir mit unserem Tochterunternehmen „Mittelstand von Morgen“ (MvM). Mit einem starken CXO-Netzwerk, direktem Zugang zu über 3.000 Startups und Scale-ups in Deutschland und über zehn Jahren Erfahrung in Digitalisierung und Matchmaking bringen wir Sie schnell zu passenden Lösungen – von der Strategie bis zur Umsetzung. Wenn Sie möchten, vernetzen wir Sie unkompliziert mit den richtigen Expertinnen, Experten und Innovationspartnern.

Building Tomorrow’s Companies Today.